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“两手抓”破解设备管理对标难题
发布时间:2019-08-21     作者:机械动力处 刘江涌 贾文革   分享到:

“设备管理板块对标工作确实不好搞,不像工艺专业那样有产量、消耗、生产成本等可量化的硬指标。”类似这样的话题,是在每次在对标专项检查时维保、电仪分厂都逢查必谈的。因此,电仪分厂、维保分厂对标项目如何选也成为设备管理工作中的一个头等大事。面对如此困惑,自2018年以来机械动力处充分发挥督导职能,“两手抓”,确保设备管理对标稳步推进。

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首先,走出去,取经求宝,学习同行业经验。自2018年8月至今,机械动力处内部倡导人人参与对标,人人都有对标课题,先后派30人相继去渭化、蒲化、北元、兴化、咸化等公司,在设备管理对标项目、指标方面学习交流。电仪分厂、维保分厂内部对标项目如何选取的,标杆值如何选定的,这些都是每到一处大家必问必记的话题,截止今年六月份,已收集各类对标报告共22份。

其次,重研究调查,以科学认真的态度对待“拿来主义”。因同行业单位管理模式与我公司差异很大,如果直接照搬其对标经验,没有任何实际价值,更有甚者会产生误导性。面对从同行业单位取来的“真经”,机械动力处组织内部人员召开电仪、维保对标专题会,大家一致认为,对标重心应该在于过程管理,过程对标,如果一味地拿事故数量等结果性的东西作为对标项目,相当于亡羊补牢,则永远难以提升管理水平。抱着这一管理初衷,今年5-8月份,机械动力处领导和对标专干曾多次去维保、电仪分厂就对标存在的问题、想法倾心交流,就创新发展外单位对标经验方面广泛听取意见。

经前期充分酝酿,在8月6日电仪分厂、8月15日维保分厂点对点对标督导会上,加之与会代表建言献策,最终敲定电仪分厂9项对标项目、维保分厂5项对标项目,一举突破设备管理对标管理的瓶颈,对提高设备管理水平有着重要意义。(机械动力处  刘江涌  贾文革)